3国演义中的刘备，曹操，孙权，袁绍。。。。都是老板，只要认真读一篇“三国”，就清楚老板在整个公司中是一个什么角色了。通常，老板容易犯三个关键性毛病，导致事业出现危机。
一）赏罚不明，待下不公
赏罚分明这道理谁都懂，但做到很难，这取决于判断力，同时也受很多因数干扰。比如小舅子在公司犯了错就不太好处理。有句俗话叫“打一巴掌给个甜枣吃”，这其实深深蕴含管理的艺术，运用技巧，即便是人情大于天的社会环境下，一样可以做到赏罚分明，这才能服众。
二）朝秦暮楚，举棋不定
有的老板对自己的身份和职责总是犹豫，不清楚自己在干什么，一会儿抓管理，一会儿抓营销，一会儿抓技术。。。。常听见老板向好友询问：有没有好的经理人帮我介绍一个？好的经理人需要自己发掘，而不是别人推荐。这反映了老板其实对公司的发展途径并不清晰，不知道自己的公司处于什么样的发展阶段，也不清楚自己需要什么样的人才，于是指望一个全能的经理人帮自己解决问题——事实上，这些问题需要你自己解决的。
三）用人不智，任人唯亲
老板无论大小，拥有公司最终的决定权，其最要紧的，是人员的安排与使用。不会用人的老板，当然不是合格的老板。刘备尽管三顾茅庐请诸葛亮出山，可以说是知人善用的典范，但他在荆州问题上，始终相信关羽，其实是犯了大错误。关羽是他的心腹，所以在一个不合适的岗位上安排一个不合适的人选，导致荆州失守，这是刘备集团最终覆灭的重要原因。我们看到很多老板在用人问题上，倾向于选择自己喜欢的，合自己口味，与自己投缘的人员，而不是看他的能力和类型，往往导致一个部门的工作陷于瘫痪
[转载自《人像摄影》]
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